dr. Gönczi Gergely
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Feladat elvégzése filter Feladat elvégzése
- Fejődés, fejlesztés (3) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (3) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (3) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (3) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (1) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (1) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (1) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (1) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Team vezető filter Team vezető
- Csúcsvezető (3) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (3) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (3) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (3) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (3) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Értékesítő (1) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (1) Munkavállaló szűrő alkalmazása
Eszköz
Időrend
- (-) Remove Negyed éves folyamat filter Negyed éves folyamat
- Fél éves folyamat (3) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (2) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (2) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy óra (2) Egy óra szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (2) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (2) Két óra szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (2) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több óra (2) Több óra szűrő alkalmazása
Egyéni coaching szemléletű konzultáció
A coaching szemléletű konzultáció egy eszköz a munkahelyi, életvezetési elakadások megoldásában, konfliktus és döntéshelyzetek kezelésben. A konzulens a támogató munkamód során alkalmazza a humánerő képzés és fejlesztés, munkapszichológia, vezetés, munkaerő kiválasztás, szervezetfejlesztés szakterületekre vonatkozó szakmai kompetenciáit is. A fókuszban a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés, a munkaköri kompetenciák bővítése és a személyes felelősségvállalás áll.
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.