dr. Gönczi Gergely
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- Fejődés, fejlesztés (3) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (3) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (3) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (3) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (3) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (2) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (2) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (2) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Értékesítési vezető filter Értékesítési vezető
- Vállalkozó (3) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (2) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (2) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (2) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (2) Team vezető szűrő alkalmazása
- Értékesítő (1) Értékesítő szűrő alkalmazása
Eszköz
- Konzultáció (2) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Coaching (1) Coaching szűrő alkalmazása
- Elemzés (1) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (1) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (1) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (1) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (1) Visszajelzés szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Egy alkalom filter Egy alkalom
- (-) Remove Két hónapos folyamat filter Két hónapos folyamat
- Egy hónapos folyamat (3) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy óra (3) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél éves folyamat (3) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (3) Két óra szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (3) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (3) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több óra (3) Több óra szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (2) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (2) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (2) Fél nap szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (2) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.