dr. Gönczi Gergely
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Ismeretszerzés filter Ismeretszerzés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- (-) Remove Változás, változtatás filter Változás, változtatás
- Fejődés, fejlesztés (7) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (5) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (5) Felmérés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (5) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (5) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (4) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
Megbízó
Munkamód
Témakör
Alany
- (-) Remove Team vezető filter Team vezető
- Csúcsvezető (7) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (7) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (7) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (7) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (7) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Értékesítő (4) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (4) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (1) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (1) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (1) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (1) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
Eszköz
- Konzultáció (6) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Elemzés (4) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (4) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (4) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (3) Tesztelés szűrő alkalmazása
- Coaching (1) Coaching szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (1) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (1) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
Időrend
- Több óra (6) Több óra szűrő alkalmazása
- Fél éves folyamat (4) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (4) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (3) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (3) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy óra (3) Egy óra szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (3) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (3) Két óra szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (3) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (1) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (1) Egy nap szűrő alkalmazása
- Fél nap (1) Fél nap szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (1) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Egyéni coaching szemléletű konzultáció
A coaching szemléletű konzultáció egy eszköz a munkahelyi, életvezetési elakadások megoldásában, konfliktus és döntéshelyzetek kezelésben. A konzulens a támogató munkamód során alkalmazza a humánerő képzés és fejlesztés, munkapszichológia, vezetés, munkaerő kiválasztás, szervezetfejlesztés szakterületekre vonatkozó szakmai kompetenciáit is. A fókuszban a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés, a munkaköri kompetenciák bővítése és a személyes felelősségvállalás áll.
Egyéni vezetői eredményesség fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A vezetői életpályán felmerülő problémák, döntéshelyzetek és elakadások kezelésének különösen hatékony eszközéről van szó. A módszer magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást és az önismereti fejlődés támogatását.
Egyéni munkavállalói eredményesség fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A munkavégzéssel kapcsolatosan felmerülő problémák, munkahelyi döntéshelyzetek és elakadások kezelésének különösen hatékony eszközéről van szó. Magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást az önismereti fejlődés támogatását.
Coaching szemléletű konzultáció
Célja lehet szervezetfejlesztési folyamatban a vezető támogatása, vagy egy vezetői problémakezelés felgyorsítása. A módszer a vezetői kompetencia-fejlesztésben, illetve a szervezeti együttműködés javításában is hatékony.
Vezetői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például előadás, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés levezetése, stb.), vagy bizonyos vezetői, szervezeti problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy coaching folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet a vezető.
Vezetői konzultáció és shadowing
Egyéni vezetői-kompetencia fejlesztés coaching módszerekkel. Magában foglalja a tényszerű ismeretátadás, az önismereti fejlődés, a munkaköri problémák és elakadások kezelésének és a mindennapi gyakorlatban szerzett tapasztalatok felhasználásával, az önfejlesztő tanulás elemeit. A konzultáció sorozat adja az együttműködés tengelyét, a shadowing pedig lehetővé teszi, hogy a valós munkahelyzetekben feltáruló működésmódok azonosítása és visszajelzése révén felgyorsítsuk a változási folyamatot.
Vezető - beosztott illeszkedés felmérés és elemzés
A dolgozói eredményesség növelésével, átszervezéssel, előléptetéssel, elbocsájtással, készség- és szervezetfejlesztéssel, vezetőváltással, munkaerő felvétellel kapcsolatos döntésekben érdemes alkalmazni. Segít a vezetőnek abban, hogy felmérje, megelőzze, vagy kezelje a beosztottai elégedetlenségét. Információt nyújt ahhoz, hogy személyre szabottan vezesse beosztottait, ezzel elkötelezze, motiválja a jól teljesítő, a szervezet számára értékes munkatársakat.