dr. Gönczi Gergely
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Fejődés, fejlesztés filter Fejődés, fejlesztés
- Változás, változtatás (5) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (3) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (3) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Probléma megoldás (3) Probléma megoldás szűrő alkalmazása
- Ellenőrzés (2) Ellenőrzés szűrő alkalmazása
- Felmérés (2) Felmérés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (1) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
Megbízó
Témakör
Alany
- (-) Remove Értékesítő filter Értékesítő
- (-) Remove Munkavállaló filter Munkavállaló
- Csúcsvezető (5) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (5) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (5) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (5) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Team vezető (5) Team vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (5) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Értékesítői team (2) Értékesítői team szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (2) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (2) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Team (2) Team szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (2) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (2) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
- Vezetői team (2) Vezetői team szűrő alkalmazása
Eszköz
- Coaching (3) Coaching szűrő alkalmazása
- Konzultáció (3) Konzultáció szűrő alkalmazása
- 360 fokos felmérés (2) 360 fokos felmérés szűrő alkalmazása
- Elemzés (2) Elemzés szűrő alkalmazása
- Ismeretátadás (2) Ismeretátadás szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (2) Tesztelés szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (2) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Élményszerzés (1) Élményszerzés szűrő alkalmazása
- Szupervízó (1) Szupervízó szűrő alkalmazása
- Tréning (1) Tréning szűrő alkalmazása
- Workshop (1) Workshop szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Fél éves folyamat filter Fél éves folyamat
- Negyed éves folyamat (4) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (2) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (2) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (2) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Több éves folyamat (2) Több éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (2) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Egy alkalom (1) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy óra (1) Egy óra szűrő alkalmazása
- Három nap egymás után (1) Három nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két nap egymás után (1) Két nap egymás után szűrő alkalmazása
- Két óra (1) Két óra szűrő alkalmazása
- Rendszeres kurzus (1) Rendszeres kurzus szűrő alkalmazása
- Több óra (1) Több óra szűrő alkalmazása
Egyéni coaching szemléletű konzultáció
A coaching szemléletű konzultáció egy eszköz a munkahelyi, életvezetési elakadások megoldásában, konfliktus és döntéshelyzetek kezelésben. A konzulens a támogató munkamód során alkalmazza a humánerő képzés és fejlesztés, munkapszichológia, vezetés, munkaerő kiválasztás, szervezetfejlesztés szakterületekre vonatkozó szakmai kompetenciáit is. A fókuszban a tudatosság, a tisztánlátásra való törekvés, a munkaköri kompetenciák bővítése és a személyes felelősségvállalás áll.
Egyéni coaching
Olyan együttműködési folyamat coach és kliense között, amely az önismereti fejlődést, az önálló problémamegoldó, problémakezelő képességet és az integritás kibontakoztatását támogatja a személyes eredményesség fejlődése érdekében. Hatékony módszer, a „vezetői én” fejlesztéséhez, melyet vezetési, életvezetési elakadások esetén érdemes igénybe venni.
Egyéni szupervízió
Olyan célzott tanulási folyamatról van szó, melynek lényege a problémák érzelmi terheinek feldolgozása, illetve az önreflexiós képesség kialakítása, fejlesztése. Célja a kliens szakmai éleslátásának megőrzése, pszichés túlterhelésének megelőzése, vagy a túlterhelés következményeinek kezelése, a lelki teherbíró képesség fejlesztése.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés vezetőkkel – coaching és teszt megoldások kombinációja
A kifejezetten vezetőkre szabott, szervezeti változásokat előkészítő, vagy támogató tanácsadói megoldásban közvetlenül azokkal dolgozunk, akiknek leginkább érdekében áll a problémák kezelése, akik a felelősséget vállalják, és akik a megoldások elsődleges forrásai lehetnek. A kombinációban alkalmazott, egymásra épülő hat módszer lehetővé teszi a leginkább költség és idő hatékony, célorientált beavatkozást.
Szervezeti eredményesség felmérés és fejlesztés teljes szervezettel – coaching, tesztek, tréning megoldások kombinációja
Akár felívelő pályán, akár stagnálásban, vagy lejtőn érzi magát egy szervezet, az elvárt teljesítmény érdekében tett erőfeszítések egyesekben kimerülést, együttműködési zavarokat, ellenállást, vagy más összetett kölcsönhatásokat eredményezhetnek, amelyek váratlan teljesítménycsökkenést, elbizonytalanodását, változásokkal szembeni aggodalmat, csökkent elkötelezettséget okozhatnak. Ezeknek a szervezeti jelenségeknek a kezelését célozzuk meg a szervezetfejlesztési megoldások kombinált alkalmazásával