dr. Gönczi Gergely
Ajánlat kiválasztás
Célkitűzés
- (-) Remove Ellenőrzés filter Ellenőrzés
- (-) Remove Probléma megoldás filter Probléma megoldás
- Fejődés, fejlesztés (5) Fejődés, fejlesztés szűrő alkalmazása
- Felmérés (5) Felmérés szűrő alkalmazása
- Ismeretszerzés (5) Ismeretszerzés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (5) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (5) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
- Változás, változtatás (5) Változás, változtatás szűrő alkalmazása
- Feladat elvégzése (2) Feladat elvégzése szűrő alkalmazása
Megbízó
Témakör
Alany
- Értékesítő (4) Értékesítő szűrő alkalmazása
- Értékesítési vezető (4) Értékesítési vezető szűrő alkalmazása
- Vállalkozó (4) Vállalkozó szűrő alkalmazása
- Csúcsvezető (3) Csúcsvezető szűrő alkalmazása
- Felső vezető (3) Felső vezető szűrő alkalmazása
- Munkaköri vezető (3) Munkaköri vezető szűrő alkalmazása
- Munkavállaló (3) Munkavállaló szűrő alkalmazása
- Team vezető (3) Team vezető szűrő alkalmazása
- Munkavállalói csoport (2) Munkavállalói csoport szűrő alkalmazása
- Szervezeti egység (2) Szervezeti egység szűrő alkalmazása
- Teljes szervezet (2) Teljes szervezet szűrő alkalmazása
- Vezetői csoport (1) Vezetői csoport szűrő alkalmazása
Eszköz
- (-) Remove Ismeretátadás filter Ismeretátadás
- Elemzés (5) Elemzés szűrő alkalmazása
- Konzultáció (5) Konzultáció szűrő alkalmazása
- Visszajelzés (5) Visszajelzés szűrő alkalmazása
- Tesztelés (3) Tesztelés szűrő alkalmazása
- Megfigyelés (2) Megfigyelés szűrő alkalmazása
- Tapasztalatszerzés (2) Tapasztalatszerzés szűrő alkalmazása
Időrend
- (-) Remove Több óra filter Több óra
- Egy alkalom (2) Egy alkalom szűrő alkalmazása
- Egy éves folyamat (2) Egy éves folyamat szűrő alkalmazása
- Egy hónapos folyamat (2) Egy hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Egy nap (2) Egy nap szűrő alkalmazása
- Egy óra (2) Egy óra szűrő alkalmazása
- Fél éves folyamat (2) Fél éves folyamat szűrő alkalmazása
- Fél nap (2) Fél nap szűrő alkalmazása
- Két hónapos folyamat (2) Két hónapos folyamat szűrő alkalmazása
- Két óra (2) Két óra szűrő alkalmazása
- Negyed éves folyamat (2) Negyed éves folyamat szűrő alkalmazása
- Több hetes folyamat (2) Több hetes folyamat szűrő alkalmazása
- Több nap egymás után (2) Több nap egymás után szűrő alkalmazása
Egyéni vezetői eredményesség fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A vezetői életpályán felmerülő problémák, döntéshelyzetek és elakadások kezelésének különösen hatékony eszközéről van szó. A módszer magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást és az önismereti fejlődés támogatását.
Egyéni munkavállalói eredményesség fejlesztés – coaching és teszt megoldások kombinációja
A munkavégzéssel kapcsolatosan felmerülő problémák, munkahelyi döntéshelyzetek és elakadások kezelésének különösen hatékony eszközéről van szó. Magában foglalja az objektív felmérő és elemző eszközök használatát, a tényszerű ismeretátadást az önismereti fejlődés támogatását.
Értékesítői shadowing
A cél lehet egy konkrét készség továbbfejlődésének támogatása (például prezentáció, vevő látogatás, telefonos kapcsolatfelvétel, stb.), vagy bizonyos értékesítői, együttműködési problémák hátterének, okainak feltárása, illetve egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy a tréningeket követő implementációs szakasz támogatása is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhet az értékesítő.
Szervezeti shadowing
Egy szervezeti probléma esetében azoknak a „kulcsemberek” a részvételével zajlik, akiknek a kompetenciái, vagy szemlélete, hozzáállása jelentős befolyást gyakorol az adott témára és azok mindennapi munkavégzéséről gyűjtött tapasztalatok kellő iránymutatást adhatnak a megoldáshoz is. A shadow-coach – mint külső, objektív szemlélő – valós helyzetekben, pontosan dokumentált megfigyeléseinek feldolgozásán keresztül fejlődhetnek az alnyok és ezáltal a szervezet is.
Vezető - beosztott illeszkedés felmérés és elemzés
A dolgozói eredményesség növelésével, átszervezéssel, előléptetéssel, elbocsájtással, készség- és szervezetfejlesztéssel, vezetőváltással, munkaerő felvétellel kapcsolatos döntésekben érdemes alkalmazni. Segít a vezetőnek abban, hogy felmérje, megelőzze, vagy kezelje a beosztottai elégedetlenségét. Információt nyújt ahhoz, hogy személyre szabottan vezesse beosztottait, ezzel elkötelezze, motiválja a jól teljesítő, a szervezet számára értékes munkatársakat.